Marktstudie
für SuSanA
SEI
Global
StakeholderInnen-Marktstudie für die Sustainable Sanitation Alliance
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SDG-Landschaft
Kartierung der Fortschritte bei SDG 6 in Afrika und der Rolle der Zivilgesellschaft bei den entsprechenden Errungenschaften
Äthiopien, Kenia, Lesotho, Madagaskar, Malawi, Mosambik, Ruanda, Südsudan, Tansania, Uganda und Sambia
2017
Kunden
Watershed und Afrikanisches Netzwerk der Zivilgesellschaft für Wasser und Sanitärversorgung (ANEW)
Begünstigte
Afrikanische CSOs
Watershed ist eine strategische Partnerschaft zwischen dem niederländischen Außenministerium und IRC, Simavi, Akvo und Wetlands International. ANEW ist ein regionales Netzwerk afrikanischer zivilgesellschaftlicher Organisationen, die im Bereich der nachhaltigen Wasserwirtschaft, Wasserversorgung und Abwasserentsorgung tätig sind. Diese PartnerInnen haben sich zum Ziel gesetzt, gemeinsame Aktivitäten durchzuführen, um die Fähigkeit von ANEW zu stärken, die Lobby- und Advocacy-Bemühungen afrikanischer zivilgesellschaftlicher Organisationen zu unterstützen, die auf die Verwirklichung der wasser- und abwasserbezogenen Ziele des SDG 6 abzielen. Um auf den Fortschritten und Erfahrungen aufzubauen und die Schwerpunkte ihrer Arbeit festzulegen, half die seecon bei der Sammlung und Strukturierung von Belegen und Erkenntnissen über die Fortschritte im Zusammenhang mit SDG 6 in verschiedenen afrikanischen Ländern.
Wir entwickelten den Forschungsansatz, organisierten Interviews und erleichterten den Austausch und die Diskussionen zwischen den PartnerInnen des Konsortiums und den SektorexpertInnen, um Schwerpunktbereiche für das Engagement zu definieren. Zu diesem Zweck wandelten wir Forschungsergebnisse über die Situation in verschiedenen nationalen WASH-Sektoren in verständliche Workshop-Materialien um. Die Nutzung der Ergebnisse durch eine Reihe von Übungen erleichterte die Entwicklung von L&A (Lobbying und Advocacy)-Strategien und trug dazu bei, die Rolle von CSOs, ANEW und Watershed bei der Beschleunigung dieses Fortschritts auf nationaler, regionaler und globaler Ebene zu klären.
Die folgenden spezifischen Aktivitäten geben einen Einblick in die Art und Weise, wie wir unsere KundInnen bei der Entwicklung ihrer gemeinsamen Initiative unterstützt haben:
Mitgestalten und Designen
- Wir erstellten Länderprofile, ermittelten allgemeine Lücken in der Regierungsführung und potenzielle L&A-Strategien, um einen fundierten und partizipativen Projektentwicklungsprozess zu ermöglichen.
- Wir organisierten ein zweieinhalbtägiges Treffen und Follow-up mit VertreterInnen nationaler und internationaler CSOs, um einen koordinierten Ansatz für L&A auf regionaler und globaler Ebene zu etablieren.
- Wir entwickelten ein Konzept und einen Workshop-Ansatz, um den Mehrwert gemeinsamer Advocacy-Bemühungen zu ermitteln, indem wir Elemente von L&A-Plänen entwickelten, um mit nationalen Regierungen in Kontakt zu treten und uns auf einen Ansatz zur Beeinflussung globaler WASH-Plattformen und Sektor-Veranstaltungen zu einigen.
Befähigen
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Wir förderten Diskussionen, um die L&A-Bemühungen in verschiedenen Ländern zu reflektieren und die wichtigsten Stärken und Herausforderungen der WASH-Governance-Rahmenbedingungen in verschiedenen Ländern zu ermitteln.
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Wir legten die Bedingungen und Anforderungen fest, die zivilgesellschaftliche Organisationen erfüllen müssen, um wirksame L&A-Arbeit leisten zu können, und förderten einen Prozess zur Klärung des Mehrwerts von koordinierten L&A-Bemühungen.
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– machten die TeilnehmerInnen mit allgemeinen Lücken und Risiken im Bereich der Governance vertraut und stellten fest, wie diese mit dem Status quo des Wassersektors in ihren Ländern zusammenhängen.
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Wir stellten fest, welche kritischen wasserbezogenen Aspekte und Governance-Herausforderungen von WASH/WRM in den meisten Ländern anzutreffen sind.
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Wir definierten, welche Veränderungen auf nationaler, regionaler und globaler Ebene durch gemeinsame Lobbyarbeit erreicht werden sollen, um die Leistung des Sektors zu verbessern.
Wir halfen dabei, einen Fahrplan für 2018 für die L&A-Bemühungen der verschiedenen Interessengruppen auf unterschiedlichen Ebenen zu entwickeln und Feedback über die Rolle zu erhalten, die sie von ANEW und Watershed bei der Unterstützung erwarten. -
Am Ende des Workshops stellten die TeilnehmerInnen fest, dass es einen Mehrwert hat, sich an regionalen Advocacy-Bemühungen zu beteiligen, und entwickelten grundlegende Elemente, um eine Advocacy-Agenda voranzutreiben, einschließlich der wichtigsten gemeinsamen Herausforderungen, die angegangen werden müssen, der damit verbundenen Advocacy-Ziele und -Vorgaben sowie der L&A-Ansätze/Aktivitäten auf nationaler und/oder regionaler Ebene.
Lass uns zusammenarbeiten!
Wenn ihr dazu beitragen wollt, die Rolle von CSOs bei der Verwirklichung der SDGs in eurer Gemeinde oder eurem Land zu verbessern und zu stärken, zögert nicht, uns zu kontaktieren!
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